Messari：全面概述DAO工作组的资金分配现状
原文作者：Ryan Holloway，Messari?分析师
原文编译：Felix，PANews
随着?DAO?的发展，许多?DAO?已经采用工作组结构来分配内部劳动。
在所涵盖的?10?个?DAO?中，?2022?年超过?1?亿美元分配给内部?DAO?劳动力。在这?1?亿美元中，?55%?用于产品和开发计划。
为了在吸引和留住顶尖人才方面与传统组织保持竞争力，DAO?应该探索创新的融资方式。
与任何其他组织一样，DAO?必须有效地分配资源以实现其长期愿景。本报告研究了?DAO?工作组，这是一个总称，涵盖了?DAO?用来组织劳动力的结构，包括子?DAO、工作流、核心单位、公会等。该报告汇总了?10?个?DAO?和?5?个类别的?DAO?预算支付情况，并观察了目前资助的子单位，以概述?DAO?在?2022?年如何以及在何处分配资源。
（免责声明：本报告旨在全面概述?DAO?薪酬。但在某些情况下，缺乏公开可用资料可能会限制?Messari?提供此数据的能力。）
因为协议是存储在区块链上的合约，所以它们被设计为自主且永久地运行。根据定义，它们不需要维护或维修，不像今天的许多传统的软件产品。然而，与传统产品一样，它们通常受益于升级、参数优化和营销。
此外，协议通常由小团队创建。DAO?使用工作组、工作流、子?DAO?和其他途径将任务从这些最初的核心团队转移到更广泛的社区。工作组促进逐步去中心化，同时确保贡献者遵守与创始核心团队相同的严格标准。
工作组是以去中心化的方式组织?DAO?劳动的最初尝试之一，由于工作组所带来的一些优势，因而仍然有效。这些小组提供了小型团队，可以快速响应快速变化的加密领域。通过将资源集中于特定的挑战或问题，DAO?可以使用工作组来优化其战略，以实现其不断发展的愿景。工作组的另一个重要优势是他们受雇于?DAO?而不是任何中心化实体，确保抵制审查并为新贡献者提供开放的竞争环境。
然而，工作组对贡献者来说也可能具有挑战性。贡献者的表现通常会受到?DAO?的审查，并且贡献者必须定期通过预算更新提案，向?DAO?证明他们的价值。但此设置产生了几个弊端：
DAO缺乏会计透明度，并在链下投票中商定一个金额，然后在未公开的时间以未公开数量的稳定币和/或原生代币支付。然而，值得注意的是，一些?DAO?的内部资金完全透明，例如Gitcoin 的工作流。Gitcoin?工作流在其预算提案中提出金额，提案必须通过链上投票，并且提供准确的历史支付数据。此外，工作流在它们的概念页面中提供了大量的文档，这些文档指定了角色、会计、计划等等。
在选择了要涵盖的?10?个?DAO?之后，Messari?将这些费用支出分为五个类别：产品和开发、增长计划、运营、营销和社区。
(有关每个类别和来源中特定工作组的完整分类，请参阅Miro Board)
DAO?面临准确定价贡献、绩效衡量和问责制的问题。为确保可持续性，DAO?必须确保资源得到有效分配，并确保贡献者履行其承诺。
为了改善问责制，DAO?可以寻求为工作组实现严格的标准化绩效指标。虽然缺乏绩效指标还没有造成任何重大问题，但在资金稀缺的环境中，DAO?可能需要变得更加严格。
实施更具吸引力和竞争力的薪酬方案，包括基于代币和稳定币的混合支付以及额外的津贴和福利。
通过签署奖金和离职补偿协议为贡献者提供更多确定性。
为新贡献者制定全面的入职和支持计划，以确保他们感到受到重视并很好地融入?DAO。
鼓励和促进?DAO?内的职业成长和发展，让贡献者承担更重要的角色和责任。
这些变化将导致更结构化的薪酬方案，就像在传统组织中一样，包括固定工资、奖金和福利。更有竞争力的薪酬方案可能会提高工作组和贡献者之间的专业化，从而创造一个更有效的市场。
二次融资机制：Gitcoin?的二次资助和拨款匹配
基于声誉的激励
Element Council：Optimistic Funding
UMAOptimistic Grants
为了实现这种平衡，DAO?应该：
Antonio Juliano说得好：“从长期来看，我们的目标应该是让在协议上工作的感觉与在大公司工作一样或更有声望。”
