ARB 被一些大笔抛压阻止了价格上涨?

今日，一则关于Arbitrum这一明星项目的新闻引发了社区争议，且仍在持续发酵之中。

根据周日早些时候一名员工的博客文章，Arbitrum 基金会在其代币持有者治理社区“批准”该组织近10亿美元的预算之前，就开始以稳定币的形式出售 ARB 代币。

这一行为激发了社区的声讨，ARB代币价格也应声下跌至最低 1.15 美元附近，日跌幅一度逾越 10%，现反弹至 1.18 美元附近。

ARB团队3月16日就转出了7.5亿代币，23日起开始向币安转帐。 这本来应该早就被注意的糟糕情况，毕竟就在上币当天的转帐，本以为是治理所需，但事实证明只是卖币。

ARB 被一些大笔抛压阻止了价格上涨，现在5亿代币很可能已经被卖掉了，而且是在没有任何明确投票决定的情况下。 截至目前，提议卖币的提案获得了70%的反对票。官方作为违背了社区对其的信任。

而且，目前提案也存在BUG，目前有资格创建提案的，只有4个地址符合条件，这本身就容易导致各种问题出现。谁能想到这么“好”的标的，也能出这种事……

关于Arbitrum的提案风波做一个全方位的梳理：ARB

1/ Arbitrum 是一个二层扩容解决方案，旨在提高以太坊的可扩展性和性能。它于 2022 年 8 月空投了其原生代币 ARB ，但在其首个治理提案 AIP-1 中引发了社区的争议和不满。

2/ AIP-1 提案拟引入一个名为 ArbitrumDAO 的去中心化自治组织结构，该提案背后实体 Lemma 还将申请 7.5 亿枚 ARB 代币（价值约 10 亿美元）资金拨款，用于 Arbitrum 基金会的行政预算。

3/ 社区质疑这一提案的合理性和透明度，认为 Arbitrum 基金会在没有事先征求社区意见的情况下，就开始出售 ARB 代币以换取稳定币，然后才发起提案要求社区批准其预算。

4/ 社区还指出，这一提案意味着当前社区治理状态的倒退，因为它将大量的代币控制权交给了 Arbitrum 基金会，而不是由社区成员参与决策。一些社区成员甚至发起了反对投票，要求 Arbitrum 回购那些已经出售的 ARB 代币。

5/ Arbitrum 对此提案进行了解释，称其目的是为了建立一个更加去中心化和民主的治理结构，同时保证 Arbitrum 基金会有足够的资金来支持项目的发展和运营。

6/ Arbitrum 还表示，其基金会行政预算占总量的 7.5% 并不多，与其他二层项目相比还比较合理。 它还承认，在提案之前就出售部分 $ARB 代币是一个沟通上的失误，应该在空投前就公开说明其预算计划。

7/ Arbitrum 承诺将在本周重新修改并拆分 AIP-1 提案，让社区对每个部分进行单独的投票，并增加更多的细节和透明度。 它还呼吁社区成员保持理性和耐心，共同推动 Arbitrum 的发展。

8/ 我认为，Arbitrum 提案风波反映了二层项目在治理上面临的挑战和困境。 一方面，项目方需要有足够的资源和自主权来保证项目的技术进步和市场竞争力； 另一方面，社区成员需要有足够的话语权和监督权来保证项目的公平性和透明度。

9/ 我希望 Arbitrum 能够借此机会改进其治理机制和沟通方式，让社区成员更多地参与到项目的决策和建设中来。 我也希望社区成员能够给予 Arbitrum 更多的信任和支持，而不是轻易地质疑和攻击。

ARB违背了DAO治理预期，这个在DAO治理上有些过分劣迹

提前卖了两波币： 一波，5000万arb转入交易所，说是做市，arb这流动性这么好还需要项目方砸盘做市，而且为什么不是上所就做市，而是上所一周后…和fil当时一个操作

另一波，本该锁仓的26.94亿个arb的其中2256万个转入交易所，这锁仓的形同虚设，随时可卖还和之前那样提醒大家，arb、OP这些流通太少了，虚胖严重，有大把接盘机会L2的总TVL才＄88亿，光arb一个流通就151亿＄，算上其他L2呢？

加上L2群雄逐鹿，天下未定，假设L2能存活3个，那么其他的L2项目都是炮灰，想想当年公链火的一塌糊涂时的你是怎么样的思维，是不是有点像，谁是王者不要过早下结

Arbitrum DAO管理员澄清：部分ARB转至Coinbase托管账户，锁仓期为4年

那么ARB还能玩吗？

Arb这次的卖币事件，是一次建仓 $arb 的好机会，大家关注的重点是因为此事件造成的价格下跌，只要发布公告加上一些补救措施，然后拉盘，一段时间后，这个事件就没人记起了。

原因：

1、arb需要几次洗盘才能涨的上去。fud越多，洗的越彻底涨的势能才越足。

2、一条公链最大的价值就在它的生态。GMX目前流通市值6.5亿刀，magic流通3亿刀，RDNT流通0.68亿刀……这三个的流通市值加起来超过10亿刀市值了。还有源源不断的项目进来。

这次 Arb 的事情再次提醒大家，对大饼以太以外的项目不要盲目信仰，保持审慎态度有必要，包括 RDNT 也一样，很多人研究项目太投入结果就嫁给项目方了，忘了项目方为什么要做这个项目。

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